万达的规章制度十分详细，从大框架到细枝末节，几乎无一不包，单从这一点来看就已经超过很多企业，接下来的问题就是敢不敢较真，这才是对比企业管理能力的分界线。
曾经有一年，万达院线将指标定高了，导致一些影城奋战一年却没有完成指标，一分钱的奖金都没有，当时就有人考虑是否看在员工付出辛苦的分儿上发一些奖金，后来万达考虑到如果这样就推翻了制度，那以后该如何用奖惩手段去维护制度的运行？所以没有同意。正是因为有了制度的激励和管束，万达的项目总经理的奖金往往超过了副总裁，因为在制度的激励下，他们会更加努力地完成预定目标。制度的严格执行也让员工的收入水平逐渐拉大，即使同样的岗位，由于付出的不同，获得的收入可能会相差三倍之多。然而没有人抱怨，因为这都是按照制度执行的结果。
万达的奖励制度严格，惩罚制度也严格。曾经有一位主管招投标的副总裁，因为在一次电缆招标中违规操作，让排名落后的单位中标，东窗事发后被万达毫不犹豫地开除。万达正是通过严格的管理才打造了高速发展的房企样本，这是塑造员工和企业文化相匹配的重要成果，通过奖罚分明的制度才能让企业步入高效运行的轨道。